استارتاپ چیست؟ مسیر راه اندازی استارتاپ در 2022

یک ایده خوب دارید اما نمی دانید چطور آن را به یک استارتاپ تبدیل کنید؟ می دانید برای راه اندازی استارتاپ موفق، به چه چیزهایی نیاز دارید؟

این روزها استارتاپ ها توانسته‌اند جای خود را در دنیای کسب و کار باز کنند؛ پروژه‌های کوچکی که تنها از یک ایده اولیه و ابتدایی، به نتایج مهمی در زمینه کاری خود دست یافته‌اند.

از نکات اصلی و اولیه شروع به کار یک استارتاپ خوب، می توان به داشتن یک ایده عالی و کاربردی اشاه کرد که بتوان با پردازش آن، به اهداف اصلی دست پیدا کرد. اما تمام چیزی که ما در شروع یک استارتاپ موفق نیاز داریم.

تنها یک ایده نیست، بلکه موارد زیادی را باید در نظر گرفت. علاوه بر نکات شروع یک استارتاپ، توانایی ادامه و حفظ بقای آن نیز بسیار اهمیت دارد. ما در چیکاد سعی کردیم تا به طور جامع و کامل، راه‌ اندازی یک استارتاپ را بررسی کرده و ببینیم که برای شروع کار، به چه چیزهایی نیاز داریم.

تعریف اصلی از یک استارتاپ چیست؟

اگرچه بیشتر ما با مفهوم کلی استارتاپ ها و کاری که انجام می دهند آشنایی داریم، اما خیلی ها هنوز تعریف کلی استارتاپ را ندانسته  و برداشت اشتباهی از آن دارند.

اولین چیزی که در تعریف استارتاپ لازم است بدانید، این است که آن ها را صرفاً با کسب و کارهای اینترنتی اشتباه نگیرید.

اگرچه شما می توانید یک استارتاپ را به شکل یک کسب و کار اینترنتی هم راه بیاندازید، اما هر کسب و کار اینترنتی لزوماً یک استارتاپ نیست.

بیایید به یک تعریف کلی از استارتاپ بپردازیم. یک استارتاپ، پروژه ای نوپاست که از تلاش یک تیم بر روی ایده ای نو و کمتر دیده شده شکل می گیرد.

داشتن خلاقیت، نوآوری، روحیه کار تیمی، توانایی جذب سرمایه یا سرمایه گذار و مواردی از این دست، از جمله لوازم اصلی شروع یک استارتاپ موفق هستند.

اما علاوه بر داشتن یک ایده خلاقانه و منحصر به فرد، چه نکات دیگری را باید در نظر داشته باشیم؟ پاسخ این وسال را قطعاً با خواندن این مطلب چیکاد خواهید یافت.

راه اندازی استارتاپ قوانین خاصی دارد؟

به این سوال نمی توان یک جواب قطعی داد. یعنی اگرچه در مورد راه اندازی استارتاپ ها، هیچ قانون کلی وجود ندارد که افراد ملزم به رعایت آن باشند، اما مواردی هم وجود دارد که در صورت انجام آن، از سواستفاده و یا زیان افراد تیم جلوگیری می شود.

برای مثال، حفظ اسرار تیم و عدم افشای ایده ها، آگاهی در زمینه کاری استارتاپ، ثبت نام برند انحصاری، ثبت شرکت و تعیین وظایف و جایگاه هر یک از اعضای تیم و تمام موارد اینچنینی را می توان از قوانین راه اندازی یک استارتاپ دانست.

البته که برای پایبندی تمام افراد گروه به این قوانین و قوانین انحصاری که خودتان آن را تعیین می کنید، باید تمام آن ها را در قالب یک قرارداد ثبت کرده و همه اعضای آن را امضا کنند.

مهمترین قانون در مراحل اولیه استارتاپ هایی که هنوز به مرحله معرفی و یا عرضه خدمات و محصول نرسیده اند، حفظ اسرار و ایده هاست. داشتن یک قرارداد قانونی و درست، می تواند از افشای ایده های شما و سواستفاده افراد، جلوگیری کند.

هزینه های راه اندازی استارتاپ

یکی از مواردی که ممکن است افراد دارای ایده های جذاب را از راه اندازی یک استارتاپ پشیمان کند، نداشتن آگاهی درباره هزینه های آن است. شاید شما هم از آن دسته افرادی باشید که قبل از هر کاری در مورد شروع یک استارتاپ، این وسال برایتان پیش می اید که حالا هزینه ها را از کجا و از چه طریقی باید تامین کرد.

می توان گفت بیشتر استارتاپ ها در واقع خودشان هیچ هزینه ای را برای راه اندازی متقبل نمی شوند، بلکه تلاش می کنند تا با دعوت از یک یا چند سرمایه گذار، تامین هزینه ها را بر عهده آن ها بگذارند. شتاب دهنده ها نیز از گزینه های در دسترس برای تامین هزینه هستند.

شتاب‌دهنده ها، در واقع شرکت هایی هستند که کار آن ها حمایت (از تامین هزینه ها تا محل) از کسب و کارهای نوپا و ایده های استارتاپی است.

به طور کلی، هزینه هایی را باید در ابتدای هر کاری برای راه اندازی استارتاپ خود برآورد کنید، شامل؛ هزینه طرح های توجیهی برای سرمایه گذار (ها)، هزینه اجاره یا خرید محل کار، هزینه های تهیه نمونه های اولیه محصول، هزینه تبلغیات، هزینه های جانبی مثل پذیرایی جلسات، هزینه موارد پیش بینی نشده و … است.

توجه داشته باشید که با توجه به نوع استارتاپ شما، تمام این هزینه ها متغیر بوده و ممکن است مواردی از آن حذف، و یا به آن اضافه شود.

راه اندازی استارتاپ چه مراحلی دارد؟

حالا که با ذکر موارد بالا، یک تصور کلی از شیوه راه اندازی استارتاپ ها در ذهن‌مان ایجاد شده، بیایید تا مراحل کلی راه اندازی یک استارتاپ را با هم بررسی کنیم.

البته این مراحلی که در لیست زیر می بینید، با توجه به ایده اصلی و نوع استارتاپی که قصد شروع آن را دارید، ممکن است تغییر کند. در هر حال، موارد زیر یک سری مراحل کلی و اساسی در راه اندازی استارتاپ های موفق هستند.

بیشتر بخوانید: هک رشد سئو چیست؟

1. ایده خود را بسازید

در تعریف استارتاپ ها، گفتیم که این پروژه ها از یک ایده جذاب سرچشمه می گیرند و بعد با پردازش آن، یک استارتاپ موفق شکل می گیرد.

هر اندازه که ایده شما ناب و جدید بوده و بیشتر بتوانید روی آن کار کنید، احتمال موفقیت آن هم قطعاً بیشتر خواهد بود. اما لازم است بدانید که شما تنها به یک ایده ناب نیاز ندارید.

بلکه می توانید ایده محصول و یا خدماتی را هم که عملی شده و وجود دارند، با انجام تغییراتی خلاقانه و کاربردی، به طرح اولیه یک استارتاپ موفق تبدیل کنید.

گاهی برخی افراد ایده های جدیدی دارند که فکر می کنند به هیچ وجه امکان تحقق و سوددهی ندارد، اما تنها کافی است سری به پیشینه استارتاپ های موفق دنیا بزنید تا ببینید هیچ چیز غیر ممکن است.

ایده های اولیه برخی استارتاپ های بزرگی که اکنون در سراسر دنیا شناخته شده هستند، در ابتدا به حدی مسخره و غیر قابل اجرا بودند که تنها خود افراد تیم تحقق آن را باور داشتند.

2. پردازش و بررسی ایده برای راه اندازی استارتاپ

بعد از اینکه ایده خاص خود را پیدا کردید و از انجام آن مطمئن شدید، وقت آن است تا طرح خود را بیشتر و بهتر بررسی کنید. داشتن ایده کافی نست، بلکه باید آن را از تمامی جهات بررسی کنید.

بررسی موانع، ملزومات اولیه، برآورد هزینه ها، شناخت جامعه هدف و به طور کلی یک نقشه راه، چیزی است که در این مرحله آن ها را بررسی کنید.

در یک کلام، خود را خارج از یک هزارتو ببینید که در میان صدها دیوار ساخته شده از مانع و مشکل، باید به نقطه هدفی که اجرایی شدن ایده است، برسید.

البته زیادی هم لازم نیست بدبین بوده و تنها مشکلات را ببینید، اما خوش بین بودن زیادی هم ممکن است خود به سدی برای راه اندازی استارتاپ شما تبدیل شود.

3. طرح خود را ثبت کنید

پس از اینکه از عملی بودن ایده خود مطمئن شدید، وقت آن است تا آن را ثبت کنید تا حق مالکیت طرح شما به صورت انحصاری به اسم خودتان ثبت شود.

این کار باعث می شود تا طرح خود را از احتمال دزدیده شدن محافظت شده و اگر طرحی مشابه ایده شما وجود داشت، مشکلی برای استارتاپ به وجود نیاید. ثبت قانونی ایده، از سواستفاده های احتمالی تا حد زیادی جلوگیری خواهد کرد.

4. از محصول خود، یک نمونه ابتدایی بسازید

اگر ایده اصلی استارتاپ شما، مربوط به ساخت یک محصول است، بهتر است بعد از ثبت طرح آن سعی کنید تا با ساخت یک نمونه اولیه، به گونه ای طرح استارت آپ خود را بهتر توجیه کنید.

گاهی حتی برای ثبت نهایی ایده استارتاپی خود به صورت قانونی، باید نمونه اولیه محصول خود را ارائه کنید وگرنه در غیر اینصورت ممکن است طرح ثبت نشود.

البته این مورد برای استارتاپ هایی است که می خواهند در نهایت به تولید کننده یک محصول خاص بدل شوند، اما در مورد پروژه هایی که ارائه دهنده یک سری خدمات خاص هستند، این بخش حذف می شود.

5. ارائه نمونه اولیه به یک جامعه آزمون

پس از این که توانستید از محصول مورد نظر خود یک نومنه اولیه بسازید، حالا وقت آن است تا آن را در یک جامعه کوچک مورد آزمون و خطا قرار دهید تا بازده آن را ببینید.

ارائه نمونه اولیه محصولات به افراد داوطلب و آزمایش نحوه کارکرد آن، می تواند نقاط قوت و ضعف را برای شما مشخص کند تا اگر ایرادی در طرح اولیه وجود دارد، در محصول نهایی برطرف شود.

همچنین اگر ایده استاتر آپ شما مربوط به بخش ارائه خدمات است، می توانید با ارائه پرسشنامه هایی حول ایده خود، آن را به جامعه داوطلب معرفی کرده و بیشتر با جامعه هدف نهایی آشنایی پیدا کنید.

6. جذب سرمایه برای راه اندازی استارتاپ

حالا که بیشتر قدم های اولیه را برداشته و از کارکرد ایده خود مطمئن تر هستید، زمان آن است تا با جذب سرمایه و سرمایه گذار (ها)، کار خود را به شکل رسمی شروع کنید.

پس از برآورد دقیق از تمام هزینه ها و در نظر گرفتن هزینه های احتمالی، باید در یک جلسه توجیهی بتوانید سرمایه گذار خود را برای شروع کار جذب کنید. همچنین می توانید از شتاب دهنده های ایده های استارتاپی هم که پیش از این آن ها را معرفی کردیم، کمک بگیرید.

7. برای برند خود نام انتخاب کنید

هیچ کسب و کاری نمی تواند بدون داشتن یک نام انحصاری و خاص، فعالیت خود را شروع کند. اسمی که شما برای استارتاپ خود انتخاب می کنید.

باید از تمام جهات بررسی شده و به خوبی بتواند هدف شما را به همه نشان دهد. هرچه این اسم خاص تر باشد، بیشتر در ذهن مردم مانده و تاثیر بیشتری روی جذب آن ها خواهد گذاشت.

8. انتخاب تیم کاری برای راه اندازی استارتاپ

نمی توان گفت که انتخاب تیم را صرفاً باید پس از کدام مرحله انجام داد؛ چرا که شما ممکن است از همان مراحل اولیه خلق ایده، با یک یا چند نفر دیگر کار را شروع کرده باشید.

به هر حال، داشتن یک تیم قوی و با روحیه کار جمعی، از جمله ملزومات ارتقای یک استارتاپ موفق است. بهتر است از همان ابتدا، وظایف هر یک از اعضای تیم را به طور مشخصی تعیین کنید تا کار حرفه­ای تر جلو رفته و زودتر به هدف خود برسید. تعیین وظایف می تواند در قالب یک قرارداد حرفه­ای نیز شکل بگیرد.

9. کارتان را شروع کنید

حالا که تمام کارها انجام شده، ثبت نهایی و مجوزهای لازم گرفته شده، نمونه های اولیه امتحان خود را پس داده، سرمایه مورد نیاز جذب شده و تیم کاری حرفه­ای چیده شده است، وقت آن رسیده تا کار استارتاپ خود به طور رسمی شروع کنید.

داشتن یک تیم خبره برای تولید محتوا حول طرح اصلی شما، تا حد زیادی به موفقیت پروژه کمک می کند. فراموش نکنید که در تمام طول مسیر، باید دست از تلاش برندارید و با لذت بردن از مسیر رشد استارتاپ خود، به پیشرفت آن کمک کنید.

استارتاپ های شکست خورده

گاهی با وجود تمام تلاش هایی که افراد یک تیم برای رشد استارتاپ خود اتنجام می دهند، اما متاسفانه با شکست مواجه می شوند. اما این اتفاق چرا رخ می دهد؟ چرا با وجود رعایت تمام قوانین و نکات راه اندازی موفق یک استارتاپ، بعضی از آن ها محکوم به شکست هستند؟

بهتر است با خودتان صادق باشید و از خود بپرسید که آیا واقعاً آنطور که شایسته است، تلاش و استمرار در عمل داشته و سعی کرده اید دانش خود را در حوزه فعالیت استارتاپ خود بالا ببرید؟

اگرچه که رساندن یک ایده ساده به نقطه اوج موفقیت و هدف، کار ساده ای نیست، اما مطمئن باشید که تنها افرادی در این راه شکست می خورند که بگذارند تنبلی و خستگی برا روحیه مبارز آنان غلبه کند.